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En 2023, The Walt Disney Company celebrará 100 años.
De comenzar como un simple estudio de animación — uno de muchos que fueron creados en la primera mitad del siglo pasado — creció y evolucionó para convertirse en el gigante que hoy todos conocemos. En el camino compró a Pixar, Marvel, Lucasfilm, Searchlight Pictures, y 20th Century Studios, desarrolló canales de televisión, genera ingresos por la venta de mercancía y de licencias, recibe millones de visitas en sus parque temáticos, hoteles y cruceros y más recientemente se ha colocado como uno de los principales competidores en el los servicios de streaming.
En 2022 superaron los $80 mil millones de dólares en ingresos.
Aquí más información sobre el crecimiento de Disney, sus fuentes de ingresos y su habilidad para crecer empresas.
Comentario Whitepaper: Conforme ha pasado el tiempo, Disney ha modificado su modelo de negocios. En los años 50 se dedicaba principalmente a las películas y los cortometrajes. Para los 80s, la venta de productos empezó a cobrar más relevancia, y sobre todo es cuando se nota ya el impacto de sus parques (en 1955 abrió el primero en California y en los años 70 abrió en Orlando. En los 80s se inaguró EPCOT y la primer sede internacional en Tokyo).
Actualmente, Disney divide sus ingresos en la distribución de medios y entretenimiento y la venta de experiencias y productos (más detalle en la siguiente gráfica).
Comentario Whitepaper: los ingresos que generan con suscripciones a sus plataformas de streaming son ya muy similares a lo que aportan sus parques en EUA
Comentario Whitepaper: los más de 235 millones de suscripciones en las distintas plataformas de Disney superan los 223 millones de Netflix.
Comentario Whitepaper: Disney siempre ha recurrido a las adquisiciones como una de sus estrategias de crecimiento, pero bajo el liderazgo de Bob Iger, realizó varias transacciones que se han convertido en una referencia. A su equipo se le reconoce por su capacidad para seleccionar qué empresas comprar — y cómo hacerlas crecer.
Comentario Whitepaper: Por la variedad de negocios de Disney, su competencia se ve muy diferente. Por un lado, busca ganarle mercado a empresas gigantes de entretenimiento y tecnología como Meta y ByteDance, por el lado del streaming compite principalmente con Netflix, y también en cuanto a empresas de medios masivos compite por ejemplo com Viacom CBS.
- Lo que podemos aprender del mundial: Después de ver la final del mundial, Eugenio de la Puente nos comparte aprendizajes que se pueden utilizar en los negocios o en nuestros proyectos personales.
- En nuestro país, la venta de artículos religiosos representa un mercado que genera casi $2 mil millones de pesos de ventas anuales.
- TuHabi planea destinar más $250 millones de pesos para adquirir viviendas en Guadalajara. El año pasado, la proptech colombiana dedicada a la compra-venta de vivienda online obtuvo $200 millones de dólares de inversión y $75 millones de dólares adicionales de deuda.
- Entre enero y septiembre del año pasado, Nuevo León exportó $38 mil 43 millones de dólares— casi 26% más que en 2021.
- Smart Fit alcanzó las 253 sucursales en México durante el año pasado. Ese semestre dijeron haber sumado 49 mil clientes, y en total facturaron $31.4 millones de dólares en el país (unos $15 dólares mensuales por cliente)
Cuando las gringas se van
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- (De Bloomberg) TikTok’s Problem Child Has 7 Million Followers and One Proud Mom. La plataforma no sabe qué hacer ante casos como el de esta Influencer, que tiene 15 años y cuyas publicaciones han sido catalogadas como ‘hypersexuales’ — pero que técnicamente no rompen las reglas. La cosa se complica aún más porque cuentan con el apoyo de sus familias.
- (De The Joe Pomp Show) Lance Armstrong. Una entrevista honesta y directa, en donde le entran tanto al tema de su “caída” ante el escándalo de los esteroides, así como también a sus inversiones en venture capital — incluyendo haber una apuesta en 2009 en Uber, que habría convertido sus $100 mil dólares en unos $20 millones.
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